?為了加強(qiáng)公司員工對(duì)專業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，3月14日下午15:00，公司組織開展了關(guān)于《從建設(shè)主體的角度談建設(shè)項(xiàng)目投資控制》的主題培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)了公司執(zhí)行總裁卓葵女士作為本次培訓(xùn)的授課老師，公司線下線上共80余人參加了培訓(xùn)。

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會(huì)中，為了加深培訓(xùn)印象，卓葵女士通過豐富的案例深入淺出的方式作了“建設(shè)項(xiàng)目投資管控的內(nèi)涵、不同承發(fā)包模式下的投資管控要素、分析建設(shè)項(xiàng)目投資管控路徑渠道”三個(gè)模塊的闡述。在深入講解到建設(shè)項(xiàng)目投資控制這一環(huán)節(jié)時(shí)，卓葵女士表示要以成本控制為主線、以設(shè)計(jì)管理為核心、以合約管理為抓手、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，從而最終實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢模式的項(xiàng)目全生命周期投資控制。

? ? ?主要課程講解完后，為了達(dá)到培訓(xùn)效果，在最后半小時(shí)，以提問答疑的形式結(jié)束了本次培訓(xùn)。參訓(xùn)員工皆表示這樣的培訓(xùn)讓人銘記在心，體會(huì)頗多，收獲更多，僅僅兩個(gè)多小時(shí)課堂，主題明確，內(nèi)容充實(shí)，形式卻多種多樣。希望公司以后經(jīng)常舉辦類似的培訓(xùn)課程。

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